Organisationsentwicklung.
Unsere Leistungen
Starke Organisationen agieren bewusst und achtsam in ihren Umfeldern. Sie erschließen aktiv ihre relevanten Märkte und Kunden, deren Bedürfnisse sie verstehen und für die sie Mehrwert mit Hilfe passender Leistungen stiften. Mit Hilfe eines überzeugenden Zukunftsbildes begeistern sie gleichermaßen im Innen- und Außenverhältnis. Sie schaffen einen Handlungsrahmen, durch eine kooperations- und innovationsfördernde Kultur, durch zielführende Prozesse und Strukturen und unterstützende Führungs- und Verantwortungskonzepte, in dem Mitarbeitende und Teams ihr Können auch in belastenden Situationen wirksam einbringen und gezielt weiterentwickeln.
Anlässe für Organisationsentwicklung (kurz: OE) gibt es vor allem bei folgenden Handlungsfeldern:
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Kundenorientierung: Was sind die relevanten Kunden und sind ihre Bedürfnisse bekannt? Wie kann der Mehrwert für Kunden gesteigert werden?
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Unternehmenszweck und Vision: Was will das Unternehmen bewirken? Gibt es eine von allen getragene, motivierende Vorstellung von einer sinnvollen Zukunft?
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Führung und Verantwortung: Wie müssen sich Führung, Verantwortung und Entscheidungsfindung verändern, um die Unternehmensausrichtung wirksam zu unterstützen?
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Steuerungskonzept: Wie gelingt es, Vision und Strategie zu operationalisieren und praktisch umzusetzen?
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Kultur und Werte: Wie gelingt es, wertschätzende und performante Geschäftsbeziehungen im Innen und Außen zu etablieren, die auch bei Gegenwind robust funktionieren und exzellente Lösungen generieren?
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Strukturen und Zusammenarbeit: Wie können die kreativen Vorteile informeller Netzwerke und agiler Arbeitsweisen entfaltet werden, ohne die Anforderungen an Nachhaltigkeit und Effizienz zu vernachlässigen
Als Berater und Begleiter von Transformationsprozessen begleiten wir Sie gerne auf Ihrem Weg zu einer starken Organisation. Wir unterstützen bei einzelnen OE-Themen (z.B. Zielbildentwicklung) oder auch ganzheitlich bei der Initiierung, Konzeption und nachhaltigen Umsetzung komplexer Veränderungsprojekte.
Unsere Leistungen im Einzelnen:
Begleitung einzelner OE-Themen
Als langjährige Experten für die Gestaltung komplexer Veränderungsvorhaben unterstützen wir Ihren Weg zu mehr Resilienz durch Bearbeitung einzelner OE-Themen in Workshops:
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Stärkung von Kundenfokus und agilem Mindset in Ihrer Organisation
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Leitbildentwicklung mit Purpose, Vision und starken Werten für eine gemeinsame Ausrichtung aller Akteure Ihrer Organisation
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Erarbeitung eines flexiblen Rahmenwerkes für Ihre Organisation mit Hilfe der OKR-Systematik, um die Brücke zwischen langfristigen Zielen und dem operativen Tun zu schlagen und beteiligte Mitarbeiter selbstverantwortlich einzubinden
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Stärkung der Zusammengehörigkeit und des Wir-Gefühls Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte
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Entwicklung und Anwendung wirksamer Formen des Führens und Kooperierens für ihre Organisation
Begleitung von Transformationsprozessen
Um Organisationen in komplexen und dynamischen Umfeldern zu entwickeln, gibt es kein Patentrezept, das sich einfach übertragen lässt. Aber es gibt ein wirksames Vorgehen, das wir Ihnen von ResilienzHoch4 empfehlen. Wir gestalten mit Ihnen einen partizipativen Prozess, indem die Mitarbeiter und Führungskräfte selbst die nachhaltigen Lösungen für die brennenden Fragen der Zukunft entwickeln. Dabei iterativ vorzugehen, fragend und forschend unterwegs zu sein. Im Innen und Außen zu beobachten, Hypothesen zu bilden und daraus das vorläufige Soll abzuleiten. Schauen, was sich verändern muss, um zum Soll zu gelangen. Nächste Schritte festzulegen und umzusetzen. Prüfen, ob das Ergebnis passt, nachjustieren und die nächste Schleife angehen.
Unsere ganzheitliche Begleitung von Transformationsprozessen orientiert sich an den spezifischen Herausforderungen unserer Kunden*innen und stützt sich auf eine bewährte Schrittfolge:
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Verstehen des Ist-Zustandes der Organisation, ihrer relevanten Schmerzpunkte und der daraus folgenden Handlungsfelder mit allen relevanten Akteuren auf Basis von Interviews und Workshops
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Gemeinsames Entwickeln eines überzeugenden und von allen getragenen Zielbildes für die Transformation, unbedingt notwendig ist für uns dabei das Beachten externer Anforderungen und das "Sounding" mit den wichtigsten Stakeholdern
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Entwicklung eines Transformationskonzeptes, um ein gemeinsames Verständnis für das Vorgehen zu schaffen
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Unterstützung bei der Erarbeitung der erforderlichen Bausteine und Maßnahmen zur Verwirklichung des Zielbildes auf Basis unseres integralen Reifegradmodells sowie eines praktikablen Umsetzungsfahrplans
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Aufbau, Befähigen und Begleiten von crossfunktionalen Projektteams - etwa mit Hilfe unserer CoLab-Formate, die den Transformationsprozesse entscheidend vorantreiben und in der Organisation wirksame Überzeugungsarbeit leisten
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Begleitung von Teams und Führungskräften bei der nachhaltigen Umsetzung der Maßnahmen
Als Begleiter Ihres Transformationsprozesses besteht ein wesentlicher Teil unserer Arbeit in der Konzeption und Umsetzung interaktive Veranstaltungen für große und kleine Gruppensettings, Workshops zur Teamentwicklung oder auch Coaching-Formate, die auf eine nachhaltige Verankerung des angestrebten Führungs- und Kooperationsverständnis im Verhalten und Handeln von einzelnen Menschen und Teams abzielt.